物流系统将工厂、仓库、供应等多种作业环节和机能有机地联系在一起。“以前为了一个单据，要跑好几个地方，现在进入系统一查就完事了”，而且各个环节的数据都是统一的，哪个环节出了问题，系统会自动提示。繁杂的单据不在凌乱，让张松柏感到欣慰的是，现在数据几乎不会出错。
生产管理，将成本核算、质量管理、车间作业等联系在一起。与其他行业一样，质量是棉纺织企业的生命线。由于棉纺织工序多，导致了工艺管理和质量管理头头绪繁多。因此，ERP系统不仅要提供原棉的检验管理、配棉管理等功能，还要从原材料角度控制产品质量，从设备管理的角度控制设备的完好状况，以便保证产品的质量。
如今，南通东升的物流管理、生产管理、财务系统已形成一个大的闭环。所有信息资源都在一个平台上来统一管理。
变则通
1年的实施、1年的正式运行，如今南通东升在经营决策、生产管理、财务管理、产品检测方面都有了质的飞跃。经营决策更加快捷，生产各环节更加有序，同时也减少了操作层面的工作量。“实施完毕之后，库存成本明显减少”。
上系统之前，张恒生就曾表示，选择ERP产品，更重要的是服务，也就是合作伙伴的选择。因为ERP系统的真正价值所在是服务，而不是产品。与交大博通的合作，张松柏认为，他们的选择没有错。
通过ERP的实施，南通东升的管理变得越来越现代化和规范化了，解决了自身管理难题的南通东升，又向国际化的目标前近了一步。
记者点评：ERP落到实处
在选择ERP产品时，南通东升表现得相当理智。软件既要是适合自己的软件，更重要的是要选择合适的合作伙伴，很明显，南通东升已接受了服务的理念。站在用户的立场上，这是一条值得遵循的法则。
南通东升经历了从财务软件到ERP软件的历程，这一案例给我们带来两点启示：一是企业在信息化建设中，循序渐进，边摸索边走，就不会因为盲目而给企业带来泡沫化的恶果；二是交大博通ERP方案的被选用，也证明了国内管理软件赢得合作伙伴的机会常在。
