2、企业要重从上到下重视这种转变；
企业应该鼓励下面的区域市场人员的“造血式样”的营销创新与随机应变，而不是循规蹈矩的执行不正确的策略与方案。产品是在市场不断变化中得以发展的，而策略与方案同样也不应该是一成不变的，而是以变制变，以动制动。同时这也是企业在进行营销管理时能够轻松的多。下面的市场能够自己采取许多的行之有效的方法来做好产品市场的维护与提高，哪怕是对总公司的策略与方案根据市场实际而做了大幅度的修改又有什么关系。还有谁比他们自己更了解自己的市场呢？所以他们的造血式的营销创新在总公司看来何乐而不为呢？只要是他们建立在不为创造财富与价值的基础之上。
3、启动“手把手”工程，公司给予充分指导
各个市场的人员状况和素质修养是不同的，企业应根据不同的情况对那些区域市场创新能力不强，执行能力差，“造血”功能弱的营销人员请回到公司，让专门的人员进行“手把手”的培训，让他们从学习中尽快的成长起来。比如说对公司产品整合营销方案的理解，小型促销方案的撰写、市场调研的方法与应用策略，区域市场在目标任务分解时针对每月计划完成的预测完成效果，较大策划案的撰写与实施，对公司企业文化的培训与理解，营销技巧的不断学习，对下面业务人员的培训技能等等。
对于有些分公司或办事处还可设立智囊机构，在领略总公司的输血意图时，自己适时也进行造血的完成一些营销职能，设置专门的策划人员、培训人员，适当的讲“外脑”进行培训，还可及时的对市场进行诊断并及时解决市场问题等等。
4、政策与策略的指导研究
企业的销售政策与营销策略对于区域市场而言，吃透尤其重要，总公司若有人则应派人给予市场人员悉心指导，如没有则请市场营销人员自行对公司的政策与策略进行详细研究，以制定出自己可行的策略。便总公司要派人进行指导。使区域市场的“造血式“营销管理方式不至于半途夭折。否则公司如果区域市场太多，他们自己一直需要的是企业的输血式的管理，而自己根本不去想如何造血，那企业岂不乱成一团？如何管理得过来。
