有了ERP，是否还需要PLM？

　　对此，一些专家的意见是分步实施。一些比较积极的部门先上PLM，在他们获益之后，让他们再来说服其他部门。几个部门上了之后，开始规范整个流程，把它落实成为企业的成文条例。PLM的实施主要由三个因素决定：人力、企业流程和技术。其中技术由厂商提供，人力因素产生的问题需要通过沟通来解决，而企业流程是一个重要但容易被忽视的部分。企业的流程必须与先进的管理方案相适应，在引进新的管理软件的同时，企业的流程需要同步增长，才能达到方案实施效果的最大化。