一切，都在默默进行中。有观察者称，这种务实也许是因为过去的如新太招摇、太激进，以至于成为业界口诛笔伐的焦点。在条例颁布的非常时期，如新只得选择务实来避开风头，以免成为众矢之的。
但务实不代表毫无作为，2005年的如新在完成制度调整后，还用诚信宣言赢得了大众的眼球，并继续拓展“善的力量”的影响范围。同时，贺楚门接任世界直销联盟主席一职，也让如新在未来的发展中，增添了不少砝码。
2005年的如新，在务实中完善。
“作为一家从事个人护理品和营养保健品研发销售的全球公司，此前，如新在中国已经投资了8,000万美元，加上此次再投2,000万美元，如新在中国的投资已经超过1亿美元。”
■2005年度最想做直销的企业
候选名单：健康元、修正药业、五粮液
当选企业：健康元
当选原因：相对于大部分直销企业的偃旗息鼓、静观其变，传统企业健康元是那么的亢奋，它迫不及待地昭告天下：我要做直销！
其实从去年起，健康元已经在密切关注直销行业。为了能成功进入直销领域，健康元去年开始直销业务的筹备，并聘请曾供职于安利（台湾）分公司的蔡耀光作为领军直销业务的职业经理人。
面对即将开放的直销市场，9月中下旬，健康元董事长朱保国召开新闻发布会，表示，“公司正在向商务部申请直销许可证，争取在12月1日，内地正式开放直销业后成为首批获准的企业。”
为何健康元会如此迫不及待地想进入直销行业？据有关报道显示，作为国内医药、保健品行业一直经营比较稳健的健康元，其2005年上半年的年报显示：上半年保健品的毛利率为76.17%，药品的毛利率为46.46%，但其综合净利润只有3.84%。如此巨大的数字差距，主要是因为传统渠道中的广告、扣点等投入损失了很多的利润。同时，健康元虽然可算是传统行业的知名品牌，但是其去年5.3亿元的营业额，根本无法与安利的170亿元相比。
