但是，实施的时间段是可以选择的，比如零售业选择在淡季4-7月间（销售淡季），这阶段时间实施较好，但ERP的周期则不可任意缩短或大大提前的。也就是说不能急于求成，尤其在企业信息化的初始阶段，数据电子化阶段是企业信息化认知、打基础的阶段，更不能急于求成，否则对企业信息化只能是建在沙滩上的大厦，根基不牢、难以稳定。ERP不同于企业的MIS系统，ERP是一个企业的计划与控制，是企业管理信息化的系统的集中，而MIS是一个个相对独立的子系统，而MIS是可以一个一个罗列简单相加，可以有多少部门，多少单位设多少个子系统，而它只是规模的扩大，而它的单个功能和整体功能并没有扩大它只可以叠加（累加），而不能像ERP那样可以整个系统整合、优化，可以沟通、信息共享，整合重组，提高管理能力。ERP的实施周期必须服从工程质量，而工程质量绝不能服从工期，必须按规律办事，必须按程序、规范，一步一步向前推进。
数据的准确性和真实性是生命
要保证ERP项目工程实施的质量，最关键的一条是一丝不苟把好数据的准确性、真实性。ERP运行基础数据来自企业。我们的企业要采用先进的数据库，真实、可靠的基础数据，才能运算出科学的结果。不准确的数据，不可能运算出准确的结果，如果输进去的是垃圾，输出的仍是垃圾，这就是计算机运算的法则。
要得到企业真实准确的基础数据，首先要有“一把手”对ERP项目实施的真正理解，并高度地重视，让企业把认识及实施ERP的过程，引深到企业内部改革、强化管理、转换企业机制的提高企业管理水平的过程，进行管理创新，制度创新，组织创新的大好机会，把过去想办未能办到的事，得以整改，得以实施的大好机会。领导亲自体现到它的重要才能身体力行亲自督办，才能自上而下地解决好，领导的这种示范和思想观念对企业各级领导产生深刻的影响，中层干部、骨干才会都动起来，事情才好办，光靠IT人员是不可能从根上解决问题的。
