由于ERP是从企业物质资源的角度切入，并侧重对有形资产进行管理和整合，涉及到企业的生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节，因此，我们通常不会对一个企业直接贩卖ERP的观念，比较会从一个企业顾问(BusinessConsultant)的角度，来看看这个企业的发展策略(CorporateStrategy)是什么？
再从其策略衍生出其主要的业务流程(BusinessProcess)，而在确定其主要的业务流程後，我们才会进一步的以ERP的流程来套该企业的流程，在这个层次，我们才会决定是要推荐ERP就好了呢？或是还要加入其他的应用软体整合方案，最後在流程与软体底定之後，我们才会进一步来看，什麽样的硬体、网路设备…等(所谓的Infrastructure)是适合这个企业的，而最後的这个层次才会比较像我们传统所说的电脑化。
因此，导入ERP绝不只是电脑化而以，它会牵涉到更多关於业务流程、企业策略等属於企业更上层的事务，因此，以这个逻辑来说，我们可以明显的看到，导入ERP绝对不只是CIO的事，更是CEO等各个CXO的事，而也唯有企业从上而下式(Top-down)的观念与导入决心，才有办法让一个企业真正享受到导入ERP後的效益，进而提升企业竞争力。
ERP是万灵丹吗？
正如当年Internet开始飙起来一样，许多人一时之间以为「Internetiseverything」，事後证明Internet只是提供另一种新兴工具来从事原就已存在的商业行为；同样的，当每个企业都在谈导入ERP之际，我们千万别掉入「ERPiseverything」的另一个迷思当中。
事实上，ERP并不是企业的万灵丹，而对於有心导入ERP的企业来说，有几项心里准备是必需的：
ERP的导入只是企业e化的第一步
要成功的导入ERP，除了要从上而下的贯彻执外，企业(即使是龙头企业)必需愿意将自己的业务流程改成ERP的标准流程(所谓的最佳经营典范BestPractice)。
ERP呈现的是分析的结果，最後还是必需由人(企业)来决定要采取的行动
