西方人对问题是采取全局考虑，详细分解，分解后逐个找到解决的方法。对问题的分析过程花费大量的时间。中国人在详细分析问题上花费的时间比较少，时常把问题的解决建立在某个人的工作态度上，双向互补才是最好的。
西方人讲究实际效果，如果一个系统能够解决企业管理中80%的需求，他们在不花费很多资金的情况下就愿意去做，对实施效果有一个比较客观的评价。中国人喜欢最好的，但是往往最好的系统并不是他们所需要的。
3、ERP系统的标准、规范制定及推广
当前，在各种宣传文章中对“ERP、CRM、SCM、电子商务等”的宣传使企业眼花缭乱，无所适从。在网上搜索“ERP供应商”可以找到几百家，价格相差悬殊。这样使得一些企业不知从何处入手和如何选择合适的产品。已经实施ERP系统的企业已有很多，但实施的效果各不相同，其中的原委有更多总结分析的文章，但一个重要的问题好像被大家有所忽视，那就是ERP系统的相关标准、规范问题。
美国生产与库存控制学会(APICS)对ERP的发展有全面的研究和相应的标准，在我国还缺少这样专门的组织机构，针对我国的ERP发展进行深入研究和规范市场，从而使许多企业走了许多的弯路。我国财会电算化能够发展到今天的成就，与财政部对软件产品和企业应用进行严格地规范是功不可抹的。因此，制定ERP的相关标准和规范，对推进企业的信息化建设将起到重要的作用。
(1)ERP系统的基本业务的界定
通过制定ERP系统的平台、结构、功能、流程控制、专业术语、接口等方面的基本标准，可以指导软件供应商参照该标准进行软件设计和开发，提供更加标准的、全面的、高适应度的产品来满足更多企业的需求。同时，也给企业选择合适的产品提供了可以参考的依据，不至于选择一个不适宜的产品而影响企业的实施，甚至导致失败，这种教训以前有，现在有，将来可能还会发生。
