这让我记起卡尔·波普尔曾经描述过的那个使一个人越陷越深的机制。在作者的自传《无尽的探索》中，他发现，“有一个使一个人越陷越深的机制：一个人一旦在次要的问题上牺牲了自己理智的良心，他就不愿意轻易放弃它，他总希望用进一步的投入来证明自己选择的正确性。一如在亏损之后急于投入资金以求赚回”。伪装成机会的陷阱通常都来得很巧妙，以至于智者也常常为之惑，而且越陷越深。任何一种错误，都有着强化自己的本能。这与人类的认识有关，也与世界的复杂性有关。任何一种行为都有上千条理由确定它的正确。一旦选定了，就要寻找相关有力的佐证，而忽视那些不利的事件。这或许就是那个挡住TCL管理层视野的筛子：证明当事人自己正确压倒一切，符合设定目标的就能穿过筛子，不符合目标的，无论多么确凿也总能找到阻隔他的筛网。尤其当公司政治插手其间时，这个视野的筛子威力越发强劲。
因为，他们取得了那样的地位，深知机遇巧合的作用，而他们更想把这些偶然降临的机会，打造成有光环的东西。于是，人性的作用开始显现。李东生及其管理层只有相对的控制权，周边有郎咸平一类的督察，上面有组织，有大股东的一柄尚方宝剑，随时可以落下，他必须像小媳妇那样提心吊胆，否则就容易被滑落的宝剑斩首。当三星的李健熙处在不可动摇的位置上，他可以从容对待所有问题，他可以有更大的宽容精神，他可以包揽左右那些与自己不同但是能够推动企业发展的思路和思想。而当李东生还没有取得绝对优势地位，没有取得不可动摇的位置，他的思维和意见，出发点之一不是对公司如何，而是对巩固自己的位置如何。
西方一则谚语说：“如果牢记过去，你将失去一只眼睛；如果忘记过去，你将失去两只眼睛。”中国公司缺乏记忆。在国内熟悉的市场，靠习惯或许能够摸清东西南北。但是在荆棘丛生的全球化市场上，失去记忆的中国公司，要跟有着千里眼的一流跨国公司较量，我们很少胜算。我确信，唤醒中国企业家的记忆，是一种责任。
