斩断ERP的腐败暗流

　　如果说厂商是“腐败”的受害者之一，那么厂商之间的“关系”竞争就是导致腐败的温床。为了拿到单子，不论客户提什么要求，都满口答应，佣金和回扣自不必说，没出过国的还要为其安排“出国考察”……

　　按照行规，厂商拿到一个项目，可以先得到30%左右的预付款，到项目验收阶段，再拿到大约50%的款项，在系统运行正常后（3～6个月，最长可达12个月），结算20%左右的尾款。对于尾款，不少IT厂商的期望已不高，而且事前做预算时就已排除在外，一般会做回扣、红包之用。

　　不仅如此，还有公司利用企业对新技术的神往，搞“说客加金钱”战略，把明知不成熟的系统甚至或已经多次失败的系统继续向企业推荐，甚至出现买通文人造势炒做的“一盘棋”战略，进行“失败”轮回和失败复制。

　　曾有人提出，企业信息化应该走上法制的轨道，做到有法可依。但是法律法规不可能事无巨细，缺乏明细法则，以致于到执行时就大大走样;二是相关人员多采用暗示手法，通常也不会让企业或厂商抓住把柄。

　　软件产业要发展，就不能再容忍这种现象的蔓延，不能再听任新技术后面的黑洞和暗流逍遥法外。