进入九月份，天娱传媒的三大节会活动将要陆续展开：2005中国湖南旅游节开幕式、2005中国宁乡首届国际佛文化节、南岳第六届国际寿文化节。预计今年将有1000多万元的收入。
“去年南岳国际寿文化节第五届就是我们承办的，以前四届都是亏损的，直到我们来办，才开始盈利。”言谈间，王鹏不无得意，“去年我们的长沙分公司就盈利了。而‘超级女声’，现在还是个投入期，我们并没有从这个活动中获得利益，得到的只是品牌。”
湖南卫视第二次革命
一直高举“快乐中国”旗号的湖南卫视，曾以“青春、靓丽、时尚”的风格打造全国性娱乐平台。但娱乐最是喜新厌旧，湖南卫视旗下的主打娱乐节目“快乐大本营”和“玫瑰之约”都因被大量仿制而观众吸引力难逃下降的窘境，日渐式微。
作为湖南娱乐频道和湖南卫视上级单位的湖南广电集团决定，对节目、品牌资源进行市场化运作，把存量资源变成增量资源。于是，“超级女声”借助湖南卫视平台横空出世。目前，已有机构评估“超级女声”社会经济价值已然超过“快乐大本营”和“玫瑰之约”，达到2700万元以上。
“我不敢夸口说‘超女’是娱乐节目的一次革命，但我敢说，它是电视内容品牌整合营销的一次非常有意思的尝试。”张华立总结“超级女声”的经验时有此一说。
利用湖南卫视的平台，娱乐频道不仅从湖南卫视拿到品牌使用费(2004年160万，2005年100万)，而且使得“超级女声”的品牌得到最大限度的延伸。
作为当年在湖南经视任台长时一手创造“还珠格格”奇迹的欧阳常林，为打造“超级女声”，经常到南京、成都赛区跟当地电视台谈判，并字斟句酌地修改合同。“欧台跟外地电视台谈完之后，回过头来跟我们谈判，真是精明。”天娱传媒内部人士为之叹服。
相信更令欧阳常林欣慰的是，比起当年湖南经视运作“还珠格格”的青涩，是次湖南卫视营销“超级女声”可谓是炉火纯青。
