王汝林：
非常感谢政府领导、企业家以及媒体朋友们参加此次高层论坛。
刚才听主持人讲，有些同志可能对林教授的演讲有不同意见，我非常高兴能有这样的情况出现，作为冷静、深刻的学术研究，近些年最缺少的就是这种气势和风格，就是这种不一样的思路。往往是一些厂商主持论坛、主宰舆论，很多真诚的声音、不同的声音得不到张扬和阐述。所以我接下来的发言也可能引起某些舆论或同志的不同看法，但是我非常愿意和大家在适当时间进行交流。接下来我将代表IT168信息化专家委员会谈一谈我们对ERP高失败率问题的看法。
关于ERP失败率高的问题当前已经成为一个社会热点，相关的媒体报道相当多，可以说铺天盖地。但是当前也有一个非常重要的问题，就是这些媒体的报道和相当多的文章开始出现了同质化。刚才科技部和中小企业司的领导都讲了，我们现在处在一个非常关键的时期，那么这个关键时期的重要特点，就是正处在一个转型期。在这个转型期出现了关于ERP问题的两种声音：一些人认为现在是ERP搞垮了一批企业，另一批人认为现在已经到了ERP大普及的时代。那么究竟是普及还是刹车？很多企业和企业家开始迷盲。在这种情况下，我们今天召开这样一个高层研讨会，特别是我们有幸请到了美国、德国的ERP专家来和中国的专家同台就这个问题进行切磋和交流，甚至进行观点的沟通，我想这样就提供了一个我们解放思想、真诚沟通的极好机会。在这种情况下我们非常需要的是一些中外专家共同的声音，真诚的声音，客观的声音，特别是我们今天有很多远道赶来参加会议的企业和企业代表，很多企业家就把着我的手很激动的说“我们的ERP，现在上也不好，不上也不好，下一步怎么办呢？”希望今天这些公立、客观、公正的声音，会对这些企业和企业家有所启发，有所帮助。
下面我谈一下我需要和大家沟通的第一个观点，就是ERP的四个认识不足的问题：对企业在ERP实施中的主体地位认识不足，对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足，对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足，对ERP实施中的战略对应要求认识不足。
