4.建立安全货款信用制度。通过一段时间的试合作，W商贸对下游分销商进行信用等级评定，设立不同的货款信用额度。在安全货款信用额度内可以先发货，再收款，从而保证市场上货物的及时配送。
5.先做直销，自己控制终端，再找二批商配送，牢牢控制结盟分销商的质量。
6.重广告宣传。W商贸实施“铺天盖地”的广告计划，所有消费者能看到、接触到的物品尽量都印制上该饮料的标志，如门头、店招、车辆等。
7.重公关，不断提升该饮料的知名度和品牌形象。在举办消费者促销活动或每年一度的分销商兑奖时，W商贸就会召集电视台、报纸等新闻媒体来现场报道，邀请政府人员来现场颁奖。
8.对分销成员的促销激励策略。对分销商的促销策略主要是实物返利（奖励物品多为三轮车、自行车等业务用车）。对零售商的促销策略主要是积分卡促销。
9.重分销商培训与考核。W商贸不惜重金聘请专业培训师，为分销商培训营销管理知识，定期召集分销商进行专业培训。
10.重视现代渠道的开发，主要是商超渠道和餐饮渠道。W商贸能根据现代渠道的特点，制定营销策略，把握市场的发展趋势。
