ERP的多元化出路

　　在实施ERP方面，中小企业实施ERP存在着自己独特的优势条件。一是中小企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功，中小企业的业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现；二是中小企业的ERP实施周期也相对较短，见效快，在实施ERP过程中通过管理咨询收效也比较明显。正确地实施ERP可帮助中小企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。中小企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活优势，在快速求变的信息社会环境中，充分发挥“快鱼”的优势。

　　目前，在我国有97%以上的企业是中小型企业，对国民经济总产值的贡献值在40%以上，构成了国民经济中最具有活力的部分，同时也是最具潜力的部分，这一市场的觉醒，无疑将全面促成国内ERP竞争态势的改观。

　　产品细分多元化渐成趋势

　　随着市场格局的改变，多元化无疑将成为未来ERP行业发展的趋势。随着中小企业市场的崛起，国内ERP市场即将面临全面觉醒。面对更广阔的市场，ERP厂商无疑将有更为广阔的发展空间，这使得更多的ERP厂商成为最终受益者。仅从中小企业市场来看，目前国内普遍认可的一个定义是年营业额5000万元以下为小型企业，5000万元至5亿元为中型企业，这一定义无疑是非常宽泛的。对于任何ERP厂商而言，既不可能也没有能力开发出一款放之四海皆准的通用型ERP产品，由此我们得出的结论是，根据不同规模、不同行业企业开发对应的产品已经成为市场进化的必然结果。

　　对于ERP厂商而言，这种趋势意味着两种结果：国内有实力的一线厂商将根据不同类型用户开发不同的产品，不断巩固自身优势；而中小型ERP厂商也得以在自身优势领域获得发展空间，得以继续生存和发展。从长远来看，这种分裂无疑也代表着未来ERP行业的长远发展趋势。