不要把ERP项目当概念玩家的游戏

　　从上述案例看：总经理既没有ERP项目风险意识，又没有实施的主体意识。

　　再看两个实施经理：李伟作为研发部主管“他不熟悉公司其他部门的业务”。一个不熟悉公司业务流程的人能够研发什么?叫他去研发“业务重组”还是“流程再造”？

　　再看王斌：“对公司业务相当了解，但是提起软件技术和项目管理，就两眼一摸黑了”。这样一个根本不懂得网络信息技术，本质上就不具备承当项目经理的资质和能力的人,先别说去当项目经理，叫它“负责谈项目”能谈什么呢？

　　一个不具备ERP领导能力的经理，带着两个“不具备承当项目经理的资质和能力”的外拨拉，硬要上马ERP，真的不知道锅是铁打的。

　　用友李宏伟说过：“那些还不具备上ERP条件的企业，即使找上门来，也不会考虑”。

　　因此，什么任命！什么“双项目经理制”？完全是一些人杜选的一场闹剧罢了!