剖析关于ERP普及的十大问题

　　10、ERP普及与深化应用的关系。

　　我认为，ERP普及与深化应用并不是一对矛盾。企业的普及了ERP的基本功能之后，接下来就是实现深化应用，例如在车间管理、设备管理、质量管理、成本管理方面的应用。另外，从单工厂的应用深化为多工厂、集团级、异地协同的应用，从单一ERP的应用走向BI、MES的应用，以ERP为基础，实现CRM和SCM的应用，实现ERP应用与包括PDM或PLM在内的各种应用的集成，都是深化应用的内涵。深化应用的另一个关键是ERP如何能够适应企业的动态变化。

　　当然，当前存在的问题是，一些国产的ERP可以支持单工厂，业务较为稳定的企业应用，换句话说可以支持ERP的普及。但是，未必能够支持ERP的深化应用。有不少企业在深化应用阶段，更换成为国外的大型ERP软件。能够支持深化应用的ERP，必定是平台化、组件化、柔性化、可配置的，必定要在构架上支持多工厂的集中或分布式应用。

　　总之，ERP应该普及，也可以普及，但是对于ERP厂商，应该致力于大力提升产品性能和服务质量；而对于制造企业而言，也必须在观念、管理、人才、资金等各方面做好准备。

　　ERP在中国的普及不是一次运动，而将会持续一个相当长的历史过程,只有软件公司、企业、咨询公司和专家学者本着务实、求真、发展的态度来对待ERP的普及问题，中国的ERP普及才有希望，中国制造业才可能在实现精细化管理的基础上实现创新，中国制造企业才有可实现真正的“世界级制造”。