ERP：信息化的营养片，D+C不能少

　　在成本控制上的突破，还表现在ERP系统使公司的整体管理成本和人力成本大大降低。上线初期，仓管人员业务水平较低，账务处理不能做到日清日结，每月靠月底盘点数据调整账务，相当部分都对不上。系统成功运行以后，库存账务准确率已达到98%，节省了以往为查账核对所支出的大量人力成本。

　　“管理是把一座座山峰抛在身后的过程”

　　当整个市场趋于饱和后，企业间的竞争势必转向内部潜力的挖掘，这时节流比开源更重要。谁的成本更低、谁的效率更高、谁的创新能力更强，归根结底就是看谁的管理做得更精细、更到家。

　　公司成功上线后，库存出入单据时差控制在0.5天以内；库存准确率由原先的60%上升到98%；订单交货追踪准确率达100%；采购进货追踪准确率由原先的60%上升到100%；BOM完整性和准确度达99%；提高了员工的工作效率，数据共享，减少了重复工作；提高了对异常事件的反应能力和应变能力，进销存上线两个月即甩掉手工账；生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度——现场在制品跟踪；提高生产计划/采购计划执行率；提高应收账款/应付账款对账效率，减少呆账坏账产生。成本准确率也由原来的80%上升到97%。对订单利润的把握有了强有力的支持，对市场快速反应的能力大大提高。

　　对于长丰来说，管理是把一座又一座山峰抛在身后的过程。在项目不断取得阶段性的成功后，公司又不断续购，目前已主动提出第二次续购，并已顺利签约，定容、定位、定量的三定仓库管理正在导入中，现场的丰田式看板管理也是陈总不远的目标。