20世纪初，全球IT产业的变革不断深入，笔记本电脑成为新一波的竞争重心，网络化运动驶入快车道，“移动”成为主导业界经营思想的关键词。以“摩尔定律”为象征的英特尔速度开始遭遇冲击，“速度再见，移动是王”的产业主旋律让“IntelInside”魅力逐渐衰减。为继续保持自身的产业主导地位，英特尔再次发动品牌引擎，高调推出包含微处理器、芯片组和无线上网芯片3个项目的迅驰品牌，并举行了跨越世界各国主要城市的大手笔接力品牌造势运动。英特尔为迅驰品牌争取市场支持的做法和10年前推出“IntelInside”时如出一辙，即为采用迅驰的厂家提供广告补助。在整个IT产业向网络世纪跃变的转型时期，此举为英特尔成功地抢得战略先机。
从高扬“速度”这一单项技术优势的“IntelInside，到领先移动时代的铁人三项冠军迅驰，再到满足全方位科技消费的“十项全能”式平台“LeadAhead”，在这三次决定性的战略转型中，英特尔均以品牌运动为先导，为业务模式的升级开路，并最终实现了技术导向到用户需求导向的非常跨越。全球知名的品牌管理专家、“品牌资产”学说的创导者大卫?艾格认为英特尔是有效实现品牌战略与商业战略结合的典范。
究竟英特尔横跨3C领域的宏图能否成功，目前还言之过早。但其以品牌为引擎的战略却向整个科技世界有力地宣告，以技术为驱动的时代已经结束，以应用为驱动的时代正在到来。对于那些认为“比特”和“字节”颇有科技神秘感的普通消费者来说，品牌才是最有力的人性化沟通界面，也是最有效的营销手段，这正是英特尔带给传统以“工程师文化”为主导的科技产业的核心启示。
