当然，任务的完成过程要在自己的掌握之中，这个时间也要在合理的范围之内，一旦凭经验判断迟迟不能完成任务的原因是员工能力或者其他外部解决不了的原因，应及时更改策略。
3、与众不同地对待下属的牢骚和不满
一个营销总监应该对自己的弱点优点了如指掌，而下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。作为一位有领导格局的营销总监，当下属有了牢骚时，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。千万不要简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。让下属们感受到一个营销总监的管理魅力与人格魅力，多想一想如何让自己的管理方式与方法与众不同，因为太多的时候我们的下属有抵抗情绪时拒绝的不是公司的产品，不是公司的企业文化，他拒绝的仅仅是其上级主管的平庸而已。
