绕圈子的ERP项目建设

　　大部分情况下，软件厂商都为企业设计好了相关问题的解决方案，如同技术人员早先为电杆挖好的“洞”，企业只需要将相应的信息数据资料和管理流程像电杆一样“抬”到指定的地方，再把它树起来装进去就可以通上电了。

　　现实却不是想像中那样简单。CIO或者相关领导觉得软件设计人员所预先定制的解决方案--“洞”不是那么好“架设电杆”，要么与实际管理流程不一致，要么与习惯性做法相抵触，要么与固定思维方法有些出入，反正觉得原来的洞没有考虑到架设电杆的实际情况。

　　于是他们会像村长那样按照自己的原则要求进行某些程度上的修改，改完第一个“洞”后，发现后面的“洞”也要跟着进行修改才行，于是差不多得把“洞”重新挖了一次到最后检验的关头发现，修改后的东西总是与原来的设计格格不入，于是又不得不重新回到起点。

　　这实在是金钱上的巨大浪费，人力上的巨大浪费，物力上的巨大浪费，精力上的巨大浪费，最宝贵莫过于时间上的巨大浪费！企业和市场都经不起这样的浪费。