一个CIO的ERP选型实录

　　选型暂停

　　其实在和老板以及公司其他领导的交流中，我们已经确认了我们后面要选型的方向：首先认清自己，我们是小企业，我们要发展。我们要调整管理模式，向现代化管理迈进。我们不可能引进IT专业人员。最重要的一点是ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。这半年时间内我们所接触到的软件最后都被老板否决了。

　　于是我们暂时放弃了软件的考察，我开始参与公司质量管理体系的建立和认证的工作。之前有过ISO2000的认证，我参与的是认证的换版。由于公司的发展，体系文件要重新修订，工作流程要做调整。质量体系认证工作是又一个非常难得的学习机会。

　　在学习的过程中不知不觉就联想到了ERP的工作：在公司产品出库以后，并不是立即结账，这种情况在前面接触的软件中怎么处理的，Y和J还处理得不错，T在这方面就不太合适。供应商的考评要有依据，怎么得到这个数据，J自我感觉太良好，恐怕很难合作。

　　最有趣的是L集团的那个软件的实施人员来试讲一次课，提议我们最好在月中开始实施，这时候财务刚结完账，部署完了，下月结账正好。听起来头头是道，可一个ERP实施只用半个月的话，问我要五十万元，我把钱花了，老板还不把我吃了。

　　看来抛掉他们的理由是充足的。那我们是不是还要继续考察呢？