至于说联合利华的其他“本土”策略也多是外在的一种形式上的策略，资源本土化、采购本土化、资本运作本土化、研发本土化是为了省事省钱，形象本土化、品牌本土化是为了好卖钱。这些都没有错，但是偏偏在最重要的一个环节——决策本土化上马失前蹄。
从消费意识和水平上来说，中国是一个“乱七八糟”的市场，所谓“十里不同俗”，别说是省与省之间的差距巨大，就是同一个地区的县乡镇之间也存在有不小的差距。八十年代中后期的时候，中国市场向世界开放，当时全世界几乎所有的大企业面对这个十多亿人口的巨大市场无不垂涎三尺，以为能够很捞一笔。进来之后才发现根本就不是那么回事。结果，有狼狈撤退的，有咬牙苦撑的，直到将近二十年后部分企业才逐渐找到庙门。就是必须，分阶段、分地区的制定不同的适应当地消费理念的营销策略。
这部分企业当中，显然不包括联合利华，起码现在不包括。因为现在，它还是有点“斜眼儿”。
傲慢与偏见是隐藏在骨子里的，往往在不知不觉中表现出来，有的时候自己都意识不到。近两年的“当众砸奔驰”、“质疑可口可乐”、“三菱召回事件”、“质疑洋家电”等等事件层出不穷，洋品牌的光环在腿色，跨国公司心态浮躁缺乏危机管理意识的问题日渐突出，某些跨国公司心态浮躁，长期以来表现出对中国市场的消费歧视伤害的不仅是中国的消费者，更是“洋品牌”自身。
所以，现在的“洋品牌”实在是应该好好的检讨一下自己了，如果再这样傲慢与偏见下去，就只能吃牛粪了。
