ERP的第三次变革徐少春的压力不是没有来由，国外ERP厂商迅速通过全球整合向更大的市场拓展，而与此形成鲜明对比的则是多数国内ERP厂商仍在“成长期市场”中的苦苦摸索。
根据有关资料统计，中国的ERP软件企业中有近60％属于个案项目型，即把ERP当做单一项目。由于软件产品个性太强，商品化程度不高，客户数量增多后服务跟不上，必然造成的实施周期长、成本高、质量得不到保证等问题。在客户ERP选型越来越趋于理性的今天，多数ERP厂商都面临更为严峻的生存与发展压力，低利润和价格战带来的痛楚如鬼影般挥之不去。
一个管理软件企业老总告诉记者：“我们公司以前做过大项目，有非常严格的人员划分。现在发现这样的模式已经不太能够适应客户的需求，以前我们让客户去适应我们的标准，现在客户有自己的需求，再硬性要求企业重组，客户已经很难接受。”显然，当ERP市场进入客户主导选型的时候，游戏规则已经发生了变化。用户不再被动地接受厂商的产品和方案，他们想要能真正满足需求的东西。
什么样的问题是用户最关心的？什么样的产品是客户愿意接受的?这是传统的ERP软件企业头痛的问题，也是未来五年内必须解决的问题。
传统的应用软件致命的缺点是架构僵硬、可扩展性差，厂商对用户的变化需求考虑得少，也不能适应用户的变化。管理软件厂商们开始关注“用户心中的最痛”，集成、适应变化和效率成为全球管理软件企业都必需思考的问题。正如每一次技术演进都是因为用户需求带动了厂商的改变一样，“业务基础软件平台”的变革就在这样的市场背景下逐渐清晰。
平台竞争所以我们看到，越来越多的复杂应用软件系统建立在业务基础软件平台之上。微软、SAP无不在其卓越的平台产品周围聚集了大批的合作伙伴，还有我们熟悉的BEA的WebLogic、IBM的WebSphere；2003年，SAP开始推出Netweaver，吸引开发者到自己的NetWeaver平台和BBP业务流程平台上来进行业务开发和创新，并于2004年7月在北京隆重发布了其Netweaver战略，其占领中国管理软件市场的用意不言自明。
