他注册了公司就会保证供货。企业怎么招商、货怎么铺，他都根据自己公司的利益来设计。比如这批货他设计的是压批，先结一半款的话，等于本来卖10块钱的产品，他现在就先结5块，而另一半款，还不先给你，先把货铺下去。企业的产品铺下去后也不管卖得如何，卖不动没关系，他只要卖一半货就能挣钱。剩的另一半货他低价卖了，也能挣钱，大不了给你退货。通过自己布的这些网点，每年他都可以帮一些企业做招商，这样他手头经销的产品品种就多了，品种多了他可以再推销给二类市场。这时他可以先收货款，维持自己公司的运转。这样一来，他只要帮人做，不管赚多赚少，中间肯定能赚钱，但他并不能保证把你的市场给做起来。
表面上看起来，企业的货是铺出去了，其实最终都落到了他自己的网络。他并不考虑产品的市场前景如何，也不考虑上市的时候怎么操作，把市场启动起来，而是完全交给经销商去做，同时还收你的咨询费。这就造成了企业在这个过程中，失去了很多做品牌的机会；本来这个企业产品挺好的，最后让渠道虫子挣了钱，企业却颗粒无收。有些企业的产品还没到消费者那儿，这些渠道虫子就已经提前把钱挣到手了。
我认识一个渠道虫子，他说他一年就是光帮人倒货，就能挣100多万。他不是在区域里拼命地做，只是在这个城市给人倒倒票，那个城市给人倒倒票，有时候出出差，跟人家聊聊天，吃吃饭，一年就能挣100多万。这些虫子玩得挺潇洒，人头也混得挺熟，因为都是以前在企业的高级业务人员。他们对企业的渠道操纵越来越熟，结果就跟以前倒盘条似的，中间人赚了一圈钱，最后消费者买的价钱最高。总得有一端是要吃亏上当的，所以就造成了企业品牌始终提升不上去的现象。
