“鸡蛋不能放到一个篮子里”追逐多元化——1997年新任CEO尹钟龙还未来得及施展拳脚，就被的亚洲金融风暴来了个下马威，直弄得韩国三星电子公司1998年负债170多亿美元，眼看着就要倒闭破产了。为了挽大厦于倾颓，尹钟龙以集团董事长李健熙那“除了配偶和孩子外可以改变一切”的变革理念为导向，果敢甩出多元化策略，以求抵御存储器芯片一路狂跌的“芯片风暴”，最大限度地避免“在一棵歪脖子树上吊死”的悲剧生成。他壮士断腕地出售了公司的非核心资产，全力以赴研发更具潜力的高科技产品；1999年，他大刀阔斧地转变公司经营战略，以数字技术为中心，经营核心转向自有品牌，从“模拟时代”升华为“数字时代”，从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌。为了让每位员工时刻铭记1997-1998年的大溃败惨痛教训，尹钟龙在公司上下着力营造浓厚的“危机意识”，时时、事事、处处敲响“危机警钟”，每月对全体员工的演讲总是这样一个话题——“危机就潜伏在四周，潜伏在每一个可能被忽略的细节中。电子公司的核心就是技术，没有独立开发产品的能力，就难以在激烈的竞争中生存下去。只有保持危机感，才能控制数字融合时代的核心技术，进而继续保持超值的利润。”
数字时代合拍共振；为了加大技术创新力度，他斥重金压码数字电子技术，以求确立在数字电子技术“误认为三星是制造手推车的”刺激三星品牌化——20世纪90年代初，当三星品牌还鲜为人知之时，韩国三星电子公司不惜巨资，在世界几大最大机场内使用的手推车上大做三星广告。谁知事与愿违，没有使用过三星电子产品的人们，看到手推车上的广告后，竟误认为韩国三星电子公司是一个手推车制造商。这种“误解”深深刺痛了尹钟龙的心，使他更清晰地认识到了品牌文化的重要性，并由此看到了“品牌联想”在品牌定位中的举足轻重作用。为了打造全球性超级品牌，他赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”等全新元素，以求与技术上的顶尖地位匹配；为了使产品和品牌有机结合，他不断调整产品线，推出设计时尚、功能先进的新潮数字电子产品，以求强化三星品牌的独特内涵……就这样，三星电子公司的品牌价值在过去5年间增长了186％，高达149亿美元。美国《商业周刊》这样评价——“三星的成功，主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。”
