10年坎坷 对美软件外包的痛苦与快乐

　　而陈淑宁的看法却有所不同。早在1999年文思就在美国成立了一个有着四五名员工的办事处，还请了一位苹果公司的前副总裁做主任。仅仅做了5个月，陈淑宁就坚决地把办事处关了。“办事处一年要扔进去两三百万美元，我们一年才挣多少钱呀！”陈淑宁说，“你现在说在美国有一个很好的分支机构我肯定不信，公司只有发展到2000人以上的规模后在美国设点才有意义。”他甚至设想了一种获得国际市场能力的捷径：如果公司能够顺利在美国纳斯达克上市，他拿到钱后的第一步就是收购一家美国本土的公司。

　　而市场能力正是印度公司的优势所在。在10亿美元收入和三四万人队伍的庞大基数之上，去年印度四大软件公司仍然保持了超过50%的增长速度。印度人在美国IT圈的实力太强了──有个笑话说在硅谷随便扔块石头都能砸着好几个印度人。

　　而且，还有众多国家与中国处在同一条起跑线上。“东欧的许多国家正在成为我们的竞争对手。据我了解，他们的报价比我们中国企业要低得多，而且他们更加熟悉美国的文化。”汪须忠对这个行业持悲观态度：“也许做欧美软件外包的某个企业能够发展得很好，但是作为整个行业我并不看好。”前不久，从印度考察回来的北航软件学院院长孙伟甚至干脆对王斌说，你们没希望了。

　　不管怎么说，走向美国的第一步总算迈出来了；有路，就有希望。[3]