品牌管理的铁则是——两点之间直线最长，如果瞄准器里头只有产品品牌而看不到品牌网络，子弹射出去是无法创建强势品牌的，因为产品品牌无法不经过品牌网络而到达产品品牌的。反过来，应该以迂为直，只有先迂回到品牌网络，产品品牌才能十倍速奔驰。
产品品牌是一个人，品牌网络是他的灵魂，没有了灵魂，人不能独生！
品牌网络有多大，品牌就会有多大！这要求我们在品牌思维上具备真正的大视界，能够跳出品牌（产品品牌）看品牌（品牌网络），看不见的决定了看得见的。
本质上，一切品牌管理都是品牌网络管理。
品牌网络管理要求除了管理产品品牌之外，还要管理投资者品牌、个人品牌、技术品牌、服务品牌、背景品牌和联合品牌。
投资者品牌
品牌网络的一个重要组成部分就是投资者品牌，亦即该产品品牌的投资者所拥有的品牌。投资者品牌能够为产品品牌提供可信度和可靠性，如雀巢对其投资的美极品牌就有明确的信誉担保；投资者品牌能够为产品品牌提供品牌联想，如苹果公司对其投资的IPOD品牌就注入了创新和个性的内涵；投资者品牌能够为产品品牌提供清晰度，如维珍集团明确指示了其投资的航空、快递、娱乐、服装、饮料等产品品牌的同源性；投资者品牌能够通过顾客熟悉程度为不同的产品品牌创造协同优势，如微软把用户对PC操作系统的熟悉度平滑地转移到手提设备上的WINDOWSMOBILE操作系统上去。
当投资者品牌百分之百控制产品品牌的时候，投资者品牌常被称为公司品牌，公司品牌的运作对产品品牌有着极具战略性的影响，如1992郭士纳入主重振IBM的重要举措之一,就是将IBM公司品牌所占的预算分配比例由10％提高到50％，从而成功地实现了四海一家的解决方案；当投资者品牌只是部分控制产品品牌的时候，投资者品牌就是股东品牌，股东品牌常为人所忽视，但的确存有相当的潜力，例如索罗斯作为海航的股东品牌，无疑为海航树立“创新、冒险、现代化”的品牌形象居功甚伟。
