营销管理：在细分的市场筑道墙

　　其五，进入自己能够守得住的，或者是强敌暂时未考虑全面进军的区域市场，并在这里尽快构筑起优势地位。

　　在许多时候，强敌们往往会因为彼此间的牵制，在某些重点市场集中作战，而使另外一些市场呈现出相对的“空白”状态；再或者是因为某些市场需要花大力气才能培育起来，从时机等方面考虑，需要暂时“放弃”。这显然给了我们机会，就像可口可乐、百事可乐集中在城市市场作战，给了非常可乐这种机会一样。