原来的企业信息化，强调企业的组织架构和流程再造要向软件靠拢。这种弊端是显而易见的，如在ERP实施中，企业流程梳理是最重要的问题。流程梳理必然会牵扯到企业的上上下下、方方面面。但企业为了保持运转，又要不断地接单子、抓市场，梳理业务负担很重，只能见缝插针。但即使流程梳理完了，流程在企业中也会不断变化，这是因为市场在变，外部竞争形势在变，企业内部资源特别是人的资源在变，人的管理思路在变。这种种变化都有可能导致前期已做的流程梳理工作不断地再改变，甚至推翻重来，从而导致ERP实施失败，尤其是企业领导换任后，ERP失败的可能性会更大。
而浪潮日前推出的协同平台则强调要适应于企业，即协同平台具有适应于企业流程和组织架构变化的灵活性，能满足企业快速变化的需要。“企业战略的变化，引起企业组织架构的变化和管理流程的变化，这就要求软件要快速跟上。”
领跑中国企业级协同
早期实施的办公自动化系统虽然触及了部分以“人”为核心的信息化问题，但没有完全解决这个问题。从当前企业信息化的现状来看，虽然协同这一领域从理论上没有整体界定，但是，在这一领域内，单项应用却发展得很快。由于都是部门级的应用，或者是单条管理线的应用，之间缺少数据或信息的联系，在立起了一根根柱子的同时也筑起了很多的“信息孤岛”，无法给企业管理者提供全视角的信息，这也是当前信息化普遍存在的问题。如在企业信息化的领域，除了财务软件和ERP之外，近些年来还出现了一些效果比较好的专业化的信息化小模块，诸如客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、人力资源管理（HR）、项目管理（PM），以及知识管理等，它们其实也可以纳入协同的范畴，但过去仅停留在部门级协同，在企业信息化系统中，彼此互为“信息孤岛”，无法有效地协同在一起，无法上升到统一的管理层面，从而也就无法有效地体现出信息化的有效价值。“而浪潮所强调的协同，则是将这些部门级协同应用整合在一起，成为企业级协同或称之为老板级协同。”
