另外，他们也希望借助“协同”这股劲风把OA给烧起来，早日登入主流阵营，把自己做大做强。君不见现在业内谈论最多的仍是ERP，而非什么OA或者协同，如果OA真的发达了变成真正的协同软件，不啻于一场改朝换代的革命。这场革命带给用户的则是既爱又恨的体验。
中国的用户真是可爱又可怜，总是替厂家背黑锅，厂家是拿到钱就颠儿了，用不起来？那可不是我的责任。一把手没有坚决贯彻到底、流程和组织结构变化频繁、管理不规范执行不到位、不能听取实施方意见、触动了某些人的利益……一百个理由在等着呢。协同也好，OA也好，ERP也好，不都是归咎于用户么，有几个产品是找自身的原因了？
其实，用户不要迷信什么协同，别听那些所谓专家的复杂艰深的理论。简单的说，协同分两种，一是不同人之间的协同，二是不同系统之间的协同；前者是目前绝大部分用户对协同的理解和现实需要，后者是更高级一点的潜在需要；前者可以通过传统的OA来解决，以工作流为核心；后者需要真正的协同平台来解决，以信息交互为核心。
目前练摊子的OA，或者就叫协同软件吧，大部分具有前者的功能，极少数具有后者的功能。因为一个OA很难整合起各种不用架构和技术平台的系统，这不只是OA的技术问题，也是其他系统的技术问题，涉及到平台兼容性、数据表结构、标准化、安全性和开放协议等很多问题。
另外从应用的角度说，如果OA和其它系统都很复杂，用得一知半解，磕磕绊绊，也是无法协同的。新思创OA说的好：易用成就协同。连单个的系统都用不好，还想整合起来用？所以新思创的做法是加强软件的易用性，让用户使用起来游刃有余，用好了OA的核心和基本功能，在把其它系统捆绑进来，进行增值利用，如此循序渐进，方能水到渠成。
现在协同热气冲天，我这滴冷水恐怕也会瞬间变成蒸汽无影无踪。我就是想，某些人千万别像穿着新装的皇帝一样到处显摆，围观者众却不好意思说你而已。有实力的好好研究研究产品，把协同落到实处再说，没实力的老实猫着，做好自己的基本功能，也不丢人。
