说起Oracle，有色其实对它最早的了解还是数据库。考查过中外运和地球物流所这两个Oracle的用户后，有色也作了充分的肯定。但是与自己的实际情况对比后，有色也打了不少问号。比如，ERP进行二次开发是免不了的，中外运就做了不少，由于开发量比较大，系统接口做得比较多，稳定性不大好。再加上与SAP同样的问题——没有专用于外贸行业的版本，让有色打了退堂鼓。
用这些知名厂商的东西得上千万，每年维护费用也得近百万。虽然有色的利润不错，但也得算算经济账。
五条大道理
余牧将目光转向国内专做外贸的IT企业时，南北天地走入有色的视线。但是仔细考查过后，余牧总结了南北不适合自己的三个原因：一是南北以财务为核心，而有色更看重业务，尤其是业务风险的控制，这些在南北的软件里没有非常好的体现。二是有色想把第三方物流、客户管理等都纳入ERP中，也就是说，所有货运公司都应该有ERP的界面和接口，以随时查询需求，而客户输入自己的合同号，也可以查到货物的状态。三是入库出库的流程要有改动。而南北远没有这么复杂。这种类似的改动太多，系统基本要重新写了。
“通过对这些相关同行及IT企业的考查，我们认为，这套ERP系统应该由自己完成。”10月8日的汇报上，余牧语惊四座。
“自己做，有什么优势，又会有哪些问题？”有色的领导当然有此一问。
先说问题。“首先是人员没有完全到位。”随着项目的进行，得边开发边充实队伍才行。”余牧坦言。“其次是经验不够。独立承担这样的项目，确实经验不足。”
“但是我们有自己的优势，这是专业IT厂商不能比的。”余牧话锋一转，把自己的优点摆上了桌面。
金网对有色的工作和流程非常了解。金网已经将有色面临的问题进行了分类，而且已经拿出了相应的解决方法。将来系统优化和改进的时候，用自己人会比较方便。自己开发，核心技术可以掌握在自己手里，将来整个五矿集团的信息化建设，可以将这个作为宝贵经验。“当然还有很重要的一点，我们的成本仅仅几十万而已。我们能替有色省下大把的资金。”余牧摆出了五条大道理。
