达芬奇曾指出：一个好的设计应该是简单的。
这种观点容易理解，但当企业面临IT基础架构的简化问题时，他们应该往什么方向走，却是一件不易办到的事情。而IDC从全球众多大企业的CIO或企业主管了解到的情况显示：简化毫无疑问是帮助大家面对企业变化、市场变化的应用之道。
IDC也注意到，在众多其他需求跟基础设施满足简化要求的过程中，最主要的问题在于：怎样解决企业里信息孤岛问题，怎样让管理的数据变成可知性的业务信息，让CIO作更理想的评估和应急反应。
如果把企业想像成“泰坦尼克”，企业已经看到冰山了，那么CIO是否具备了快速反映市场需求变化的工具，是否能够帮助企业作出快速、有效的调整？
今天市场上有两个因素，一个是灯塔，一个是冰山。灯塔是引导企业作出相应变化的因素，这包括企业很多IT产品的商品化；另外一个因素是市场上还有很多冰山。很多企业面临的现状是，IT开支不断减少，IT预算也不再增加了。企业希望“少花钱多办事”。然而，在欠缺行业标准化的产业环境里，这似乎是一种“不可能的任务”。
提升服务，对专有操作系统的投入以及对安全性的顾虑，一直都是IT主管考虑的问题。怎样满足客户的需求提高效率，正在影响CIO作IT设施投入的相关决策。
在2004年，IDC就提出了整个企业转型的构想。在IT部分，IDC提出动态IT的转型。从整个动态角度来讲，是IT如何提供更多的业务战略自动化以及执行上的支持，帮助企业具备更好的市场反应能力，这部分涵盖的范围相当广，包括相关业务监测的分析、业务的流程和自动化，以及信息技术和接入界面的服务等，都在这个范畴里。
从另一个角度来讲，管理上强调IT运营的自动化，以及怎样达到更好的营运效率，这部分包括服务水平、管理、自动化、安全、基础架构的虚拟化、基础架构的设置乃至管理平台的监测，还有战略方面自动化的支持，像SOA，面向服务的架构，提供整体的支持；实现端到端的管理，帮助企业具备更好的市场反应能力；提供更多自动化执行上的支持；对整个IT运营来讲，使有效的管理自动化。
