在过去的10年中，有的企业随着自身的发展，其信息化也相应地从ERP1（财务业务一体化）拾级而上到ERP2（建立计划管理体系）、甚至ERP3（完成整体信息化管理系统），顺利地帮助企业实现了管理升级，从而提升了企业的竞争力。如秦皇岛鹏泰面粉公司在1995年就开始使用用友财务软件，规范了企业的基础管理；2000年引入用友ERP－U8系列，实现了财务进销存一体化并开始引入了计划管理；2005年，鹏泰又升级到用友U860，全面进入了基于生产过程和计划管理的精细化管理阶段。
而有的企业虽然在前期成功信息化建设中就已经尝到了甜头，率先体验到信息化应用所带来的实效，但是随着企业的壮大，却不知道该如何实现与规模发展相匹配的管理升级，进而成为企业再次腾飞的绊脚石。据调查发现，有很多企业在10年前就已经上马了财务系统，但是到今天，对他们来说所谓的信息化却依旧是一套财务系统；还有部分企业也曾经尝试过ERP建设，结果惨遭失败，从此闻ERP丧胆，一蹶不振。
追究这其中的原因，一方面是用户本身对信息化的重视不够、理解不足；另一方面，在过去的信息化建设过程中，供应商对用户的关心不够，没有给予用户足够的引导和帮助，有些供应商甚至跟用户只是一锤子买卖；或者一些“洋ERP”只是照搬国外的经验，缺乏与中国企业实际情况的结合。
升级有新保障
与以上的情况形成鲜明对比的是，与用友为首的中国ERP龙头厂商却在其多年发展过程中时刻关注中国企业的成长发展，与用户共同成长。
上世纪80、90年代，财务软件的普及化，使得国内大多数企业实现了财务电算化；进入二十一世纪，ERP概念的引入，企业信息化建设从简单的会计电算化转向全面的管理信息化。2004年年底，基于中国企业对ERP提出的广泛需求，和国内ERP产品的成熟，用友适时提出了“ERP普及”概念。到了2005年，全国性的“ERP普及”浪潮就已经引领着中国的企业进入了ERP普及时代。
