销售团队应该怎样使用CRM？

　　如此，总经理如何分配他的时刻实现这些目标？他会花时间阅读甚至作报告、销售管线报表、销售预测图、分产品销售趋势(包括地域的、产业纵向的)和公司人员或部门的绩效考核报表。这些图表可以帮助鉴别销售经理和销售代表的最佳操作或最佳流程。总经理会将工作重点放在预测上，同时把握公司的前进方向。他们要更好地了解市场，战略性地分配各种重要资源。

　　指挥中心的另一重要职责是确保各种最佳实践的执行。这一责任经常会被忽略。通过深挖CRM，最上层可以了解详细的销售或营销数据。他们要将CRM升华成所有销售营销人员紧跟公司战略进攻的法宝。

　　随着企业CRM的深入实施、客户数据的积累，CRM软件可以帮助销售和客服更快更有效地完成任务、帮助经理们实现赢利目标、帮助公司与客户之间和公司内部更有效地沟通。CRM软件正在成为企业不可缺少的自动化工具。