做人也好做事也好，都要经过认真的考虑才能采取行动。对于CIO这样手握企业IT生命线的重要职业，其对信息化工程慎重与周全的考虑，无疑将增加系统实施成功可能性，为企业上马一套切合实际的信息系统。
但事实总是令人不愉快。目前国内CIO能真正做到不“随波逐流”，能够切合实际根据所服务企业或行业自身特点量身定制一套恰当的信息化发展规划的CIO实在少之又少。一方面大量的厂商宣传和部分不负责任厂商的夸大吹嘘会蒙蔽CIO的视线；另一方面国内信息化厂商自身参差不齐的企业规模和技术水平严重扰乱了信息化市场秩序，使人难于分辨真伪好坏；再加上上层管理单位或管理层的压力以及CIO自身素质等问题，最终导致了“CIO不成熟”的现象。
CIO逐渐多起来了，但是成熟的还很少。
中国优秀CIO评选颁奖典礼让我们看到了中国出现的一大批优秀CIO，他们的业绩不再局限于“一个干巴巴的项目或一个简单的ERP应用”，“CIO已经是一种势力”。涌现更多优秀的CIO是企业更加成熟的基础和保证，但更多的情况是，许多企业里扮演CIO角色的演员们表现的并不是那么成熟。
多年前人们对软硬件的认识体现了当时的领导对“主管计算机工作的成熟度”。一些单位主管计算机工作的领导往往看重硬件而忽视软件，说明对计算机认识没有到位。这类低级问题今天已经不会出现了，摆在CIO面前的是更多新概念。
一位集团的CIO希望尽快在本行业建成信息集成系统，取得“政绩”，他在出国考察了一些工程咨询公司之后提出“全盘引进”的计划。希望出大钱（约2000万～3000万美元）把某信息集成系统买回来，再请国外专家培训一下，然后照此实施。他没有弄明白，一个企业的集成系统与自身的工艺流程、管理体制、ISO认证、具体操作方法以及人员素质密切相关，不能用简单的“拿来主义”了事。我们知道，就是同一性质的外国工程咨询公司的集成系统也是千差万别的。此为CIO的不成熟表现之一。
