笔者认为与其说案例中的操作方法“经典”，不如说这个案例描述的现象更为“经典”。在这个从表面上看似乎成功的案例背后，有值得进一步思考的东西。
质疑
尽管存在种种疑问，但这肯定是一个现实案例，正因为如此，它才更值得探讨。
1.尽管“巧味”产品是只“瘦狗”，但却不忘记它拥有“名贵”的血统——它是高档产品。T企业又是提升口味，又是加量，而目的仅仅是与K企业品牌延伸的中档产品一决高低。我们有理由怀疑：用它“围魏救赵，高端出击”的结果是什么呢？这项竞争措施让自己“占据着中档市场”的中档主导产品如何生存？
如果不出意外，在解决K企业中档产品的威胁之前，首先出问题的应该是T企业的中档产品。即使不是这样，也会埋下严重隐患。
2.“巧味”作为“瘦狗”，企业收益肯定已经很差。在成本增加（调整口味、加量）之后，再用那么大的促销力度，T企业如何承受？
如果不做深入思考，仅从案例给出的情境看，似乎有这样做的必要，但如果综合考虑T企业的市场地位，似乎还应该有其他选择。
3.结果真的能够皆大欢喜吗？“巧味”肯定会成为彻头彻尾的“瘦狗”产品，并且会因“显示出了强弩之末的势头”而最终退出市场。而K企业的中档产品因为品牌优势，会取得稳定的市场地位，而且在取消促销后，会拥有良好的经济效益。
就是说：T企业进军高档市场的努力失败了，仍然维持原有“地盘”；K企业进军中档市场的努力成功了，市场结构得到进一步完善。
这样一来，结果是：T企业的生存环境相对恶化。
启示
不管K企业是外资企业还是本土企业，T企业更像是典型的本土企业，说这个案例反映的现象比较典型正是基于这一点。
在现实中，许多本土企业产品升级的努力、结果与T企业基本上是大同小异。
从这个案例中，我们至少可以得到如下启示：
