水泊梁山信息化：CIO还能造反？

　　这一日，宋江在开会时宣布实施机构扁平化。不料当时吴用就站出来说，扁平化可以，公司的决议我非常赞同，但是我要提一点：明年上半年先拨三百万两给我OA。宋江表示，今天只讨论大的战略，OA的事以后再讨论。没想到吴用当场就争个面红耳赤：“实现扁平化后，领导同时要面对25个弟兄，哪怕每个人每个月找你几次就被烦死了。国外很多组织实现了扁平化，一个领导管理的人数超过几十个甚至上百个，只有信息化到了一定程度才能实现这种管理！”

　　被当面说得下不了台，对宋江还是第一次。不过在这之后，宋江每次开高层管理会议都不忘叫上吴用。对于造反的风言风语，从此再不理会。宋江想通了，自己当初赶走林冲实在不是明智之举。按照如今的权力分配，CIO也就是给CEO做个帮手，提提建议而已。不管CIO经过多少项目的洗礼，管理了一只多么精干的队伍，其所考虑的仍然是组织内部的问题，而看不到整个组织发展的方向。因此，什么“今天的CIO，明天的CEO”完全是狗屁理论。即使在国外，最过分也就是CIO与CEO一起向董事会汇报工作，而这也要等到“信息化”真正融入企业的各个角落，今天的梁山差远了。