得到一份工作首先需要了解你的高层人士的要求和愿望。Forrester研究中心最近对生活消费品制造业中的CIO们做了一项调查报告;它表明向不同性质的领导可能会对IT任务及策略等产生实质性的影响。
这项调查是与“生活消费品科技杂志”以及“RIS新闻报道”联合进行的。主要是对收入超过2.5亿美元的120家制造业公司CIO的报告结构所进行的调查研究。美国麻省Cambridge市的Forrester研究中心发现，那些对公司CEO负责的CIO们往往把资源倾向于提升主要产品销售增值的技术因素;而那些对公司CFO负责的CIO们主要把资源集中用于那些顺从性及降低成本的技术方面。
本报告的作者强调对于CIO们而言没有完全正确的老板。所调查的IT行政人员中，负责于CEO的比例与负责于CFO的比例是一致的，都是43%。这个结果还表明，公司的规模以及报告结构之间，又或者报告结构与老板的技术水平之间都没有明显的相关性。
然而这些关系的确是有一定的指示意义。对于那些CIO们与CEO合作比较多的IT部门而言，他们更多的倾向于IT原型，比较重视销售方面，Forrester称之为“PlayerPartners”;而那些CFO主宰的部门主要从供应商的角度看问题。当然每一种观念都有自己的理由;也并不存在什么错误，老板也是受到市场主宰的。一个机智灵活的CIO应该做到既不与CEO们的IT原型策略相冲突，又要寻找合适的方法来提升及扩展老板的IT任务问题。
CEO-CIO:坚持市场销售这个主流因素
Forrester的研究发现，对于CEO-CIO型的消费品公司而言，它们非常重视品牌知名度的问题，当然这是从扩大销售的角度对待。对于这些CIO而言，他们的主要任务是优化店铺货架上的产品搭配，并且很可能与公司的零售用户们合作进行相关数据的收集和分析。
ChristineSpiveyOverby是Forrester的分析员，并且是该调查研究的负责人;他说，“很多的这些CEO们都受到‘销售创造价值’这一观念的驱动，这就意味着通过一些灵活的补给等提升店铺货架产品的优化性能;同时很好的应用他们所获得的零售数据来进行分析，例如那些实时的销售数据等。”
