信息化的一把手工程概念
企业的良性运作的确不是单个部门的事情，所有部门的薄弱环节所形成的限制才是企业发展的瓶颈，是否薄弱也是与经济环境、竞争环境相关联的。企业的最高领导层当然会关注哪些出现瓶颈的方向，期望集中企业的资源来解决这些瓶颈问题，在管理上把这一过程称为一把手工程。
就前面分析关于信息化的内、外部环境来看，实现信息化对于信息时代的企业来讲是必然的方向，如果还不具备这个方面的竞争优势，便需要运用一把手工程的概念，来整合资源实现突破。
信息化对于企业来讲毕竟是一个新的投资方向，作为生产要素是从二十世纪90年代开始的，如何投资到目前为止仍然没有非常明确的理论指引，基本上是随市场供应而变化的，这一本应随企业建立而定位的投资，便因此滞后。
同时，也提示我们信息化是需要管理和IT技术两方面知识相结合才能规划好的投资。这便是产生CIO职位的背景，规定了CIO需要作为信息化方面的一把手代表公司最高决策层，规划和推动信息化。
牵驴的故事
信息化对企业来讲的确有许多神秘的色彩，以至于原本是一个好的工具在推行中却磕磕碰碰的，要先进行一系列的思想教育(BPR)才能被大家接受，这就象一头驮了很多东西的驴进城了道路也平坦了，反倒不知怎样走路。怎么办呢？牵驴的人不会放掉这头驴自己走吧，便组织人前拉后推，最终还是能够上路的。
CIO因为具有管理知识和信息技术，也在关注信息化的发展，为企业制定规划着手实施，战略高度使CIO成为企业信息化的引路人，当遇到对信息化迟疑时，便要用尽浑身解数，像那位牵驴的一样前拉后推，来完成任务。
这里所真正要分析的是CIO可能与企业的其他同事在信息化这个问题上存在差异，更早地理解到信息化的意义，也知道路在哪里，交通规则是什么样的。推动信息化其实是一件非常困难的事，甚至会有牵驴进城的感觉，唯有不放弃地与企业各个部门沟通，一步一步地行进，才能适应到信息时代的大环境。
