代表作：美加净
美加净在合资前每年的销售数量是6000万，而合资后的销售数量下降到2000万。合资公司几乎没有在品牌推广上有任何投入，而为了提高其销量赚取更多的利润，还不惜采取了降价的方式，严重损害了品牌形象。
通过几年的探索，中国企业家们对合资的认识已经变得十分成熟，不控股、不整体合资、不放弃管理权等已经成为本土企业合作谈判的基本底线。“荒废”已久的昔日名牌美加净、熊猫、浪奇等也已被老东家成功赎身，但他们想要实现凤凰涅槃需要付出的努力实在是太多了。
乐凯落选中国名牌对企业来讲无疑不是一件令人愉快的事情，名牌是机构人为评出来的，而品牌却是根植于消费者心目中的。我们关心的是感光胶卷行业是否已是走下坡路的夕阳产业？合资后乐凯品牌是否还具有成长性？
在我国，每年有2.3亿个感光材料胶卷的庞大销量市场，其中乐凯所占市场份额大约在15%-20%，富士在中国市场占有率超过25%，而柯达高居50%的市场占有率。柯达具有无法超越的市场占有率，只是由于乐凯的存在，其价格方面一直受到制约，因此柯达中国的利润情况并不理想。尽管数码照相技术兴起对感光行业带来一定冲击，但并不能简单认为感光市场不具备成长性。中国市场具有很强的不均衡性，二、三级市场仍然有很大的发展空间。发达国家如美国、日本每年人均消费胶卷3.6卷，相机普及率为75%，而中国则分别只有0.1卷和15%，中国普通民众的消费觉醒将为其市场注入强大的活力。耐人寻味的是尽管柯达宣称将把重心转向数码技术领域，但是他们一直没有减缓向二、三级市场开拓的速度。
二者合资后无疑会在战略上有所协同，在价格上有所默契。乐凯必须要坚持独立的品牌发展战略，只有品牌才是安身立命的本钱，因为和柯达相比，除了品牌我们一无所有。
