CIO需要动态管理能力

　　一个项目团队需要花费几个月来讨论这些选择的问题。为了防止时间的拖延以及一些错误的妥协情况等，这都需要一名精明的行政人员来负责该工作，并对一些问题做出决定。

　　要确保生产部门与自己保持一致

　　当一个IT计划要进行的时候，IT主管以及生产线经理都需要进行支持。但是，人们一般习惯于通过一些比较大型的提议。很少有人愿意讨论一些不太急需的建议，例如，更好的客户服务，改良现今流转，以及更加高效生产等。注意:对于一个动态计划是如何实施的以及它将影响到那些人等，不是每个人都会同意。那么你就需要把更多的细节展示给管理者，以确保他们同意该计划执行。对于动态处理而言，最好能够尽早进行讨论并获得通过，而不要实行了数月后还没有得到领导层的正式许诺。

　　要有一个衡量成功与否的尺度和标准

　　每一个有价值的改革措施都需要有一个明确的目标。如果你的目标是要改善客户服务，那么它的评价尺度是什么呢，——反应时间，还是电话持续时间等。如果你的目标是改善供求关系，那么以什么来衡量——配额的错误数量，还是脱销材料的数量，又或是供应的成功率?如果你的目标是提高人力资源管理的效率，那么如何评价——员工满意度，还是生产能力，又或是成本状况等。无论你的目标是什么，都需要有一个明确的评价尺度，并且要据此尽可能早的进行结果评价，以确保在预先设计的正确的道路上运行。

　　要想达到一些出色变革效果，就需求积极的管理措施，其效果往往会超出你的想象。