CIO不做“救火队长”

　　如果CIO总被动地对业务部门提供IT支持，那人们也就总是会将CIO看作CTO一样的技术人员。对CIO而言，突破自身职业发展的天花板就是在IT技术以外，向企业管理领域发展。如果将企业的IT工作划分为IT规划管理和具体的IT运作两个层面，CIO就应该向前一个层面偏重，从而达到为用户主动服务的效果。事实上，从技术眼光出发，站在企业战略高度更容易实施合适的企业IT发展战略。

　　一个大学教授和教书匠的区别就在于教书匠只会教书，而大学教授除了教书之外，还可以著书立说，把他的思想通过文字传播给更多的人。同样，一名企业的信息主管，要想真正意义上成为企业的顶梁支柱，就必须深知管理二字的含义，学会灵活、有效地把握管理的方向舵。