对原文中的一些观点我还持有不同的看法。首先，九天公司冬储碳铵亏损是由厂家冠军公司造成的吗？不是，而是由市场风险造成的。正如原文所说：没有任何商家能够保证每一次都准确的踏准市场节拍，只要稍微了解化肥行业的人都知道碳铵是一种“低值”氮肥，所谓“低值”就是指相比之下碳铵价值低，所以进入碳铵行业的门槛低、竞争大，风险也大。如果在某一时间内有一两个专列的省外碳铵充斥某一市场，那么这一市场上的碳铵市场可能暴跌；相反，如果在某一段时间内这个市场上有一两个碳铵厂停产，那么该市场碳铵行情可能暴涨。在这种风云变幻的行情下经营碳铵，谁能包赚不输呢？更何况九天公司还是农资行业的黑马级企业。这反而有力地说明一点：一个企业只有在不断对决中，才能更快的成为一匹“黑马”。其次，原文中的观点认为在冠军公司张总以350元/吨要求九天公司李总预定几千吨时，九天公司应该伸出援助之手。在我看来，虽然李总当时未签单而失手，但是如果李总就这样随意地伸出了援助之手，那么他就不是一个称职的领导。因为当时大家对碳铵的行情都不看好，在这种情况下，如果李总还是预定了几千吨，那么他还是个优秀的领导吗？碳铵爆发井喷行情那是因为当时正进入旺季，当地碳铵厂突然停产导致价格一路飙升。这种天降馅饼谁又能保证每次都抓得到呢？更何况每个公司都有自己的战略发展思路。如果每每遇到这种情况九天公司都要伸出援助之手，那么九天公司还能生存吗？真是那样的话就应该改名叫做九天慈善机构了。
由此看来，厂商对决的结果共赢是不现实的理想状态，也不一定是共输，而是优胜劣汰，适者生存！
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