3、当红桃K在中国农村市场稳居补血类第一时，它没有把城市市场作为战略重地，结果，被血尔抢了先。
4、当戴尔的直销模式在国外市场成功时，切入电脑市场的海尔、TCL却没有复制戴尔模式，结果如今戴尔在中国市场占有率远远高于海尔、TCL。
5、对于有市场运作经验，有雄厚品牌价值，有巨大资金的大企业，应该在自己擅长的企业上进行资本运作，采取复制竞争对手的战略，会取得比盲目多元化更大的收益。例：海尔如果早几年投资一家类似于奥克斯空调的厂家，则今天的奥克斯也许不会出现；TCL如果早几年投资做手机，以自己电话市场上的优势，应远远超过今天的波导；西安的大型商业企业如果早几年投资建设类似于国美、苏宁式的家电市场，则国美、苏宁也许会放弃西安市场；我们往往坐等狼来，为何不先成为狼，毕竟狼已出现。正是：坐以待毙，不如奋而抗之。
不战而胜，首先要战胜自己，让自己多思多做，竞争并不可怕，可怕的是在自己还没有强大时便开战了。
