TCL通讯国际营收占据85%，有中端产品idol 3、POP系列是主打年轻的产品、而go系列是主打运动产品。TCL通讯很大一部分产品销售是通过运营商渠道。关于定位问题，郭爱平说，目前在印度是卖低端机，中东是中端机、而在国内定位目前还不太鲜明。
二、国产终端国际化之路争议。
目前，国内终端国际化在价格战、渠道模式以及互联网营销方面仍然存在争议。
观点激战1、智能穿戴“价格战”。
华为在欧洲发布huawei watch后， 阚玉伦透露，中兴的智能穿戴在欧洲已开始推进，很快将有两款产品会在欧洲上市，一款手表，一款是手环。余承东表示，国内穿戴设备恶性竞争，未来3-5洗牌期，大多数会出局。
在欧洲推出智能手表、手环还有TCL通讯、索尼、LG等手机厂商。TCL通讯副总裁、CMO DAN DERY在接受通信生活采访表示，穿戴设备的“价格战”问题，在全球各个不同地区都不同程度的存在着，但是，穿戴设备要生存下去，还不是价格问题，而是产 品性能上的差异化，会给消费者提供更多的选择。
观点激战2、运营商补贴下降，国产手机受到影响
随着利润的下滑，全球基础运营商补贴都在下降，终端厂商与运营商进行合作利润是否受到巨大的影响。 此前有媒体报道称，北美运营商已取消了对手机业务的补贴。
Dan Dery在接受发商机采访时表示，基础电信运营商补贴下降，对国产手机厂商是机会。运营商渠道垄断格局被打破，公开渠道规模就会不断做大，对于后进来的国产手机来说是非常好的机会。
观点激战3、互联网模式打开印度市场进入欧洲市场
阚玉伦称，他从来就不认可手机公司的互联网营销模式，互联网传播速度快，遗忘也快。利用互联网很重要的一个便捷手段是跟最终消费者更直接、更高效的沟通，这一点是所有的厂家都希望在这个方面能够把它应用好。
调查发现，一些国产手机国内市场通过互联网炒作放量，进入了印度低端市场。但是，却很难进入欧洲和北美市场。阚玉伦认为，国际化品牌建设往往不是一蹴而就，需要一个长期的坚持和投入，在售后服务方面投入，建立很好的售后服务体系，如果要把这些做好，需要几年时间。
