品牌化：
让理念彰显价值
品牌化是指提炼的核心理念要反映核心价值。找到企业的核心价值，就找到提炼企业核心理念的牛鼻子，以此为原点进行提炼必然能取得良好效果。
京东原来的企业使命“让购物变得简单快乐”就是基于企业核心价值“成本与效率”。后来京东内部研讨认为，京东未来会成为一个生活形体提供者，而不简单是一个购物平台，于是其使命表述改为“让生活变得简单快乐”，内涵更广，基于新的使命指引京东和消费者的关系更加亲切。
特变电工的核心理念“特变电工，全球信赖”就是企业核心价值“可靠”的进一步演绎，向全球市场承诺特变的企业核心价值，这种文化价值得到广泛认同之后，企业全体员工自觉自愿地倾注全部热情和专注，把每一件产品做成精品，把每一项服务做到精致。每一个客户通过感受和体验特变电工的卓越产品与服务，发自内心地建立起对TBEA的好感和认同，直至完全信赖。
可以看出，好的核心理念就是这个企业的品牌口号，并且与核心价值一致。核心理念字字千金、弥足珍贵，承载了企业的深度思考，指导着企业各项经营管理策略，同时也承担向社会传播企业价值取向，树立企业形象的重任，需要千锤百炼、力透纸背，才能内外传播一致。
逻辑化：
让价值观像水晶般通透
好的理念提炼还要逻辑化，让核心理念与核心价值形成严谨的逻辑链条。京东全产业链运营模式的核心竞争力，在于整体运营效率超越竞争对手，运营效率由个体效率与组织协同效率构成，京东价值观“客户为先、诚信、团队、创新、激情”每条都能为效率来源找到依据。
价值观中的“客户为先”指向运营效率的目的，只有为客户创造价值的效率才是真正的效率。协同效率决定于协同预期、协同意识，新版京东价值观中的“诚信”指向协同预期，每个人都讲诚信，才能相信合作成果能得到分享，大家就有了合作意愿;价值观中的“团队”指向协作意识，发挥每个人的特长，才能实现协作效率的最大化。个体效率决定于每个京东人的能力和态度，价值观中“创新”指向能力，即化问题为机遇的创新能力;价值观中的“激情”指向态度，只有充满激情的京东人才能适应高速发展。员工理解了企业价值观的内在逻辑，也就能更好地指导自身行为，朝向企业核心价值方向贡献自身能量。
核心价值，即企业文化理念的提炼过程帮助企业走出价值迷失，促进企业从机会导向走向战略导向，形成以价值观为基础的柔性管理。
