理性“标王”
虽然央视早已取消“标王”的提法，但众媒体依然将中标数额最多的企业称为“标王”。昔日标王孔府宴酒、秦池酒、爱多VCD等无一例外为标所累。2003年的“标王”熊猫手机砸下1个多亿的真金白银，销售未见明显起色，品牌号召力也难说有较大提升。这使得人们对此次成为标王的宝洁也充满疑虑：营销手段与国内企业颇不相同的跨国企业也开始迷信广告了吗？
曾朝晖认为，宝洁此举，只是其既定的营销策略的一部分。首先，宝洁的广告投入相对其销量是一个正常的百分比，去年宝洁在中国市场的销量已突破100亿元大关，今年预计将超150亿元。自2001年以来，宝洁连续三年在中央电视台广告投放翻番，2004年开始，宝洁第一次在央视黄金时段投放广告，全年的投放额达到1.8亿元。这充分体现出宝洁对强势媒体资源采取排它性占有，对竞争对手予以压制的营销战略；其二，宝洁旗下有飘柔、舒肤佳、佳洁士、汰渍、玉兰油等众多强势品牌，宝洁中标的3.8515亿分摊到旗下的众多品牌，实际上数额并不大；其三，除了广告，宝洁对于新闻、公关、终端推广等营销手段同样重视，广告只是其中的一个手段，这是与一些本土标王不同之处。
曾朝晖在接受记者采访时说，弄清什么样的企业可以做标王，首先必须清楚什么样的企业适合在央视黄金段投放广告。他认为，目标市场为全国是一个条件，如果只做区域市场，则其它市场有广告无产品，等于浪费。另外，产品应是大众消费品，如日化、饮料等，而这两个因素宝洁都具备，并且宝洁有雄厚的资金与畅通的渠道，“这个标王可以做。”曾朝晖说。
此次央视招标，包括软硬件、数码、PC等在内的多数IT企业都未参加。业内人士分析，消费周期比较长的非大众产品，在央视黄金段投放广告效果并不明显，行业性媒体可能是更廉价高效的平台。
外资企业捧场
据了解，今年在央视黄金段位广告招标大会现场有很多外资企业是首度现身，参与投标的国际企业是去年的10多倍。除了“宝洁”在去年基础上再度中标之外，联合利华、高露洁、NEC、肯德基等国际品牌也都中标成功。业内专家指出，这可以看成是跨国企业在中国市场营销战略的一次转变。WTO后中国市场日益全球化，游戏规则和市场环境日益规范，这使得各跨国企业更有信心在中国更广的区域开拓市场，在更多的人群中推销产品。而央视刚好就是一个最大限度扩大影响力的平台。
