点评：麦肯锡研究表明，全世界最强势的三百个品牌中，有40%多在进行配合营销，TCL与农夫山泉其实是充分的利用了这一原理，其实这样的例子是很广泛的，例如英特尔和很多计算机厂商、麦当劳和中国移动的\"动感地带\"，红牛饮料和NBA等都是其中的典型案例。配合营销的前提是企业之间面对的消费群体是共同的，配合营销可以共享资源，降低获得消费者的成本，双方可以在不另外增加成本的前提下，有效提升资源的利用价值与营销效率，共同开展以下工作：共享渠道，共同进行品牌传播，共同开展公关活动，共同开展消费者研究等。只是现在很多厂家并没有充分意识到这一点，或者没有找到配合的品牌，TCL和农夫山泉的经验显示，只要你善于去寻找海外挖掘，联盟就会成为可能。
老字号变出年轻相－\"怕上火，喝王老吉，肯德基里喝王老吉
2003-2004年，\"怕上火，就喝王老吉\"的广告频繁出现，广东凉茶王老吉借央视大规模的广告轰炸，重新定位\"预防上火的饮料\"成功；2004年夏，王老吉趁热打铁，现身了肯德基广东200多家门店，以\"食品\"身份打开了餐饮销售大门。为此，\"清热去火\"的王老吉在与肯德基形成产品互补同时，也开始了与国际饮料品牌的同桌共饮。
点评：首先，王老吉重新定位为\"预防上火的饮料\"，将王老吉从人们传统认知中的药品品类中走了出来，同时还跳出了自己所在的凉茶品类，跨入到饮料行列，同时又和可乐、果汁和水相区隔，成为和他们并列的大品类。这说明，开创新品类永远是品牌重新定位的首选。其次，王老吉通过诉求消费者广泛认可的独特的价值\"喝王老吉能预防上火\"，切中了消费者尽情享受生活的情感利益，使王老吉突破了原来的品牌形象，为品牌注入了新的元素。再次，王老吉现身肯德基，一方面可以借助肯德基的渠道优势，另外一方面也借助了肯德基的品牌优势，这种跨行业品牌联盟的方式可以形成更好的优势互补，而实现品牌渗透。
