零售商与供应商关系如何平衡

　　而家乐福的员工手册则充分体现了它“以供应商为敌”的企业文化。尽管冗长，但绝对适用。

　　在这种经营哲学的影响下，家乐福的采购人员在与供应商的谈判中表现得十分强硬。上海炒货协会与家乐福在合作过程中难以忍受高额的各种费用而停止向家乐福供货，最终结果，上海炒货协会不得不向家乐福供货。结果是显而易见的，家乐福在中国实现了赢利。