如果在这个企业，其产品线里几乎所有的都是常规产品和特价产品，那么，他始终是一个中低端品牌。一个低端品牌要往上走，需要付出巨大的代价。比如伊来克斯，他在欧洲是一个高端品牌，但进入中国后，过分实施本土化策略，其产品线中绝大部分处于中低价位，使得这个本身具有高附加值的外资品牌被透支，最后，想重返高端，但已经很难了！
其次，传播上要将品牌高附加值外化，尽量凸现品牌的品质和品位，增加品牌在市场终端的拉力。无论是广告片、平面硬广、软文和新闻、以及物料等，都必须围绕突出品牌的品质和品位来进行。
1、品牌核心价值的提炼。如果一个中低端的品牌可以靠价格和一定规模来取胜的话，那么，作为高端品牌，你一定要让消费者感觉到购买这个品牌的超值所在。这个核心价值，应该超脱于技术和质量之上，上升到精神和情感层面。因此，用技术或者功能作为诉求点，对提升品牌形象并没有太多帮助。
2、品牌的规划与管理。要做一个高端品牌，则要摈弃投机性和游击色彩，对品牌的规划成为一种必然。有人认为，品牌建设始终是一种感觉上的事情，没有量化的数据可言。每年或者每半年委托专业机构对品牌进行调研，摸清楚它在消费者心目中的知名度、美誉度和偏好度等指标，做到心里有底，知道以后在品牌建设和管理过程中如何用力。在国内的很多企业，对待品牌往往是跟着感觉走，今天想做这个就做这个，明天想
3、广告片的制作。发现一些企业在寻找代理广告公司时，他尽可能的压价，选择一些二三流的广告公司，或者虽然他选择的是4A，但在服务费和项目费用方面，千方百计的苛扣。这样，小到广告片制作，大到年度品牌策略的制定，都出现了不尽人意的地方，而这些实际上是在透支你这个品牌本身的资源，不但不能增值，反而有下降的危险。以小失大，传播上的短视症，对品牌的打击是致命的啊。应该寻找优秀的广告代理公司，按照合理的价位来取酬，使得这个传播资源投入最大的广告片，能够传递品牌的价值。
