秀典型
7月18日，南堰村九组。两个标准化猪舍分列漂亮的小洋楼两侧，院前果林粮田葱茏，院中清清爽爽，让人不敢相信这是个年出栏200头的养猪大户。
“3月份14头，10500元；6月份9头，5400元，7月11日10头，5000多元。算下来，上半年已赚了近万元。”虽然行情不好，翻看小账本的尹在琴却不担心。
她的信心正来自于合作社。2005年前，还住着烂草房的她，在合作社带动下建起标准化生态养殖家园，一年多后便在村里率先盖起了小洋楼。今年，她刚刚与合作社签订了防疫保健、回购销售的合同，奔富路更有了底气。
晒秘笈
管理民主 运营须规范透明
在南堰猪业合作社监事长陈大清看来，管理规范是合作社在多年风雨中生存发展并深孚众望的最关键因素。
“首先要戒管理不民主。社员才是真正的主人，我们有社员大会、理事会、监事会，每年开两次成员大会，商量大事，汇报收支。”陈大清告诉记者。
财务管理严格、透明同样重要。别看钟子敏是管理近千万资产的合作社理事长，但审批权只有区区50元。“50元以上、300元以下的要经监事长审签，300元以上的由监、理事会共同商量。我们还聘请乡财政所的人来兼职任会计，保证财务规范。”合作社理事长钟子敏笑道，支出这一块就卡死了，想出点资金问题都没可能。
而偌大的南堰猪业合作社，生产资料采购和销售额都多达五六百万，购销如何保证公开规范？陈大清介绍，他们在选择采购企业时，要邀请乡上分管领导、监、理事会全体成员、社员代表到多家企业实地考察，各种指标放在桌面上比选，最终共同参与谈判定价。销售也是同样，而且即使在售猪现场，代表们不仅亲自过目把关，还要在每张销售清单上签名才行。一旦出问题，责任一目了然。
巫离林是合作社扩繁场的技术场长，每天忙上忙下，毫无怨言，原因就在于合作社的兴衰与作为股东的他直接利益挂钩。而他只是诸多工种中的一个。“合作社内部必须要有分工，不然的话就会忙乱，效果还不好，这也是管理的一部分。”钟子敏告诉记者，现在合作社的一般社员只负责专心养猪，我们有生产技术组、宣传教育组、营销配送组，干其他专业化的活儿。
“别的合作社入筹一元股金都得苦口婆心动员半天，我们的社员，如果有可能，入1000万都愿意。这就是信任。”陈大清说，为了保护社员利益，合作社曾经拒绝过两家企业入百万元股的请求。
